客户说 通过 U9 cloud+PLM 的应用，为我们建立了统一经营管理平台，实现了多组织业务协同，同时实现了 PDM-ERP 物料与 BOM 的集成，打通了企业研发与业务环节的联系；贯彻了项目质量管理体系，为企业的文档规范建立了良好的基础。通过本次项目大大提升了研发中心的管理，提高了设计的工作效率。 ——瑜欣平瑞信息化部长 刘湘宝 企业简介 重庆瑜欣平瑞电子股份有限公司成立于 2003 年，是专业从事通机电子控制器件研发、生产的国家高新技术企业。主要产品包括通机点火器、磁电机、变流器、调压器、传感器、继电器、飞轮等。 公司已经成为美国 B&S、日本富士重工等国际知名企业的全球供应商，年出口点火器、调压器等电器产品达 600 万只以上。目前主要客户有：美国 B&S、日本富士重工、泰州雅马哈动力、嘉陵本田、苏州双马机电、浙江康思特动力有限公司等。公司掌握了具有自主知识产权的核心技术，已获得近 20 项专利，先后被重庆市科学技术委员会认定为高新技术产品 3 项，重点新产品 3 项。 转型背景 瑜欣平瑞数智化项目建设前，企业面临的主要问题： ? 产品多、品种多，缺乏准确的 BOM 以支撑各业务的正常开展。 ? 产品设计变更频繁，影响后续生产变更等业务。 ? 缺乏统一的信息化系统，实现对销售、计划、生产的端到端流程的全面覆盖。 ? 缺乏快速、实时查询经营报表的能力，难以为领导决策提供依据。 ? 多组织的管理，三个工厂（含谷工厂）（越南工厂）（西彭工厂）的多组织协同办公需求。 解决方案 统一信息化平台和基础标准 借助 U9 cloud, 瑜欣平瑞实现了全公司统一的基础数据规范，包括部门、人员、物料、供应商、客户；同时销售、采购、计划、设计、生产、成本、质量、设备管理在一个信息化平台处理业务，保证了数据的一致性与完整性。 各级业务流程形成闭环 借助 U9 cloud, 瑜欣平瑞实现了从销售到收款，采购到付款，物流到结算，设计到生产，工程合同生产计划 + 采购计划到料到生产完工最后完成销售发货的完整闭环管理。 优化各流程各节点上的职能 借助 U9 cloud, 瑜欣平瑞优化了各个流程各个节点上的应用，使其达到效益最优化，如：完善的计划体系、排产体系、生产的齐套分析和限额领料、质量监控和供应商考核、条码应用等。 加强协同，向协同要效益 借助 U9 cloud, 瑜欣平瑞实现了三大协同应用，包括产供销协同、供应商协同、客户协同，快速提高了产供销的工作效率，同时提高供应商与客户的满意度。 实现精细管控 借助 U9 cloud, 瑜欣平瑞实现了精细化的计划与成本管控，为企业提供了完整的计划体系、预警体系，最低的库存管控，精细的成本核算，可视化看板管理，可追溯的数据分析。 设计制造一体化 借助 U9 cloud，帮助瑜欣平瑞实现从用友 PLM 完成项目建档、图文档管理、产品设计、工艺设计、形成MBOM，传递至 U9 cloud 系统中，通过 U9 cloud 资源计划协同整个供应链、财务、生产一体化，真正实现了设计制造一体化管理。